취임사 이후 첫 사내 공식 메시지…"성과급 지급률도 예상보다 높아질 것"



    (서울=연합뉴스) 장하나 기자 = 전영현 삼성전자  디바이스솔루션(DS)부문장(부

회장)은 1일 "최고 반도체 기업의 위상을 되찾기 위해 새로운 반도체 조직 문화를  

조성하고자 한다"며 "반도체 신(新)조직문화"(C.O.R.E. 워크)를 제시했다.

    지난 5월 삼성전자 반도체 사업의 새 수장을 맡은 전 부회장이 취임사 외에  사

내 구성원을 상대로 공식적인 메시지를 내기는 이번이 처음이다.



    업계에 따르면 전 부회장은 이날 오후 삼성전자 사내게시판에 "지금 DS 부문은 

근원적 경쟁력 회복이라는 절박한 과제에 직면해 있다"며 이 같은 내용의 메시지를 

올린 것으로 알려졌다.

    전 부회장은 "2분기 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다는 시황이 좋아진 데

따른 것"이라며 "근원적 경쟁력 회복 없이 시황에 의존하다 보면 또다시 작년 같은 

상황이 되풀이되는 악순환에 빠질 수밖에 없다"고 진단했다.

    지난해 반도체 사업에서 15조원에 육박하는 적자를 낸 삼성전자는 전날 연결 기

준 올해 2분기 영업이익이 10조4천439억원으로 지난해 동기보다 1천462.29%  증가하

고 매출은 74조683억원으로 23.44% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 공시했다.

    이는 반도체 사업의 실적이 크게 개선된 데 따른 것으로, DS 부문은 매출 28조5

천600억원, 영업이익 6조4천500억원을 기록했다.

    전 부회장은 경쟁력이 약화한 원인으로 부서간 소통의 벽, 문제를 숨기거나  회

피하고 희망치만 반영된 비현실적인 계획을 보고하는 문화 확산 등을 꼽았다.

    전 부회장은 "이를 개선하기 위해 리더간, 부서간 소통을 강화해 소통의 벽을  

제거해야 한다"며 "직급과 직책에 관계없이 안 되는 것은 안 된다고 인정하고  도전

할 것은 도전하며 투명하게 드러내서 소통하는 반도체 고유의 치열한 토론문화를 재

건해야 한다"고 강조했다.

    이에 따라 새 반도체 조직 문화(C.O.R.E)를 조성하겠다는 의지를 피력했다.

    "C.O.R.E"는 문제 해결·조직간 시너지를 위해 소통하고(Communicate),  직급·

직책과 무관한 치열한 토론으로 결론을 도출하며(Openly Discuss) 문제를 솔직하게 

드러내(Reveal) 데이터를 기반으로 의사 결정하고 철저하게 실행한다는(Execute) 의

미다.

    전 부회장은 "현재 우리는 어려운 상황에 처해 있지만, 반도체 고유의 소통과  

토론 문화, 축적된 연구 경험과 노하우를 토대로 빠르게 경쟁력을 회복할 수 있으리

라 믿어 의심치 않는다"고 말했다.



    DS 부문 구성원을 중심으로 결성된 전국삼성전자노동조합은 지난달 8일부터  성

과급 제도 개선 등을 요구하며 총파업을 벌이고 있다.

    전 부회장은 이와 관련, "당초 공지된 내용은 경영계획 목표 영업이익  11조5천

억원을 달성할 경우 초과이익성과급(OPI) 지급률이 0∼3%지만 현재 반도체 시황이  

회복되고 이익률이 개선되고 있어 모든 임직원이 함께 노력한다면 OPI 지급률은  당

초 예상보다 상당히 높을 것으로 보인다"고 노조 달래기에 나섰다.

    DS 부문은 상반기에만 8조4천억원에 육박하는 영업이익을 달성했다. 하반기에는

인공지능(AI) 시장 확대로 수요가 급증한 고대역폭 메모리(HBM) 5세대인 HBM3E를 본

격 양산하며 실적이 더 개선될 전망이다.

    삼성전자는 최근 조직 개편을 통해 HBM 개발팀을 신설하는 등 차세대 HBM  경쟁

력 확보에 주력한다는 방침이다.

    전 부회장은 "부문장인 저부터 솔선수범해 조속히 경쟁력을 회복하고 더 나은  

경영실적을 달성할 수 있도록 경영진 모두와 함께 최선을 다하겠다"며 "2024년 하반

기를 DS 부문에 다시 없을 기회로 만들어 가자"고 당부했다.

    hanajjang@yna.co.kr

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