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![전영현 삼성전자 신임 반도체(DS) 부문장(부회장). [사진출처 = 삼성전자]](https://wimg.mk.co.kr/news/cms/202408/01/news-p.v1.20240801.3aca752ee4914bd893b99ece141ee22c_P1.jpg) “2분기 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다는 시황이 좋아진데 따른 것이다.”
삼성전자 반도체(DS)사업부를 총괄하는 전영현 부회장이 1일 “새 반도체 조직 문화를 조성해야 한다”며 이같이 밝혔다.
지난 5월 원포인트 인사로 삼성전자 반도체 사업의 새 수장을 맡게 된 전 부회장은 이날 취임사 외에 사내 구성원을 상대로 낸 첫 공식 메시지를 냈다.
업계에 따르면 전 부회장은 이날 오후 삼성전자 사내게시판에 “최근 DS부문의 경영 현황은 반도체 시황 회복과 함께 임직원분들의 헌신적인 노력에 힘입어 빠르게 개선되고 있다”고 말문을 열었다.
그러나 이같은 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다는시황이 좋아진데 따른 것이라고 전 부회장은 진단했다.
그러면서 전 부회장은 “지금 DS 부문은 근원적 경쟁력 회복이라는 절박한 과제에 직면해 있다”며 “근원적 경쟁력 회복 없이 시황에 의존하다 보면 또다시 작년 같은 상황이 되풀이되는 악순환에 빠질 수 밖에 없다”고 지적했다.
지난해 반도체 사업에서 15조원에 육박하는 적자를 낸 삼성전자는 전날 연결 기준 올해 2분기 영업이익이 10조4439억원으로 지난해 동기보다 1462.29% 증가했다.
같은 기간 매출은 74조683억원으로 23.44% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 공시했다.
이는 반도체 사업의 실적이 크게 개선된 데 따른 것으로, DS 부문은 매출 28조5600억원, 영업이익 6조4500억원을 기록했다.
전 부회장은 반도체 부문 경쟁력이 약화한 원인으로 부서간 소통의 벽을 비롯해 문제를 숨기거나 회피하고 희망치와 의지만 반영된 비현실적인 계획을 보고하는 문화 확산 등을 꼽았다.
전 부회장은 “이를 개선하기 위해 리더간, 부서간 소통을 강화해 소통의 벽을 제거해야 한다”며 “직급과 직책에 관계없이 안 되는 것은 안 된다고 인정하고 도전할 것은 도전하며 투명하게 드러내서 소통하는 반도체 고유의 치열한 토론문화를 재건해야 한다”고 강조했다.
이에 따라 새 반도체 조직 문화(C.O.R.E)를 조성하겠다는 의지도 피력했다.
‘C.O.R.E’는 문제 해결·조직간 시너지를 위해 소통하고(Communicate), 직급·직책과 무관한 치열한 토론으로 결론을 도출하며(Openly Discuss) 문제를 솔직하게 드러내(Reveal) 데이터를 기반으로 의사 결정하고 철저하게 실행한다는(Execute) 의미다.
전 부회장은 “현재 우리는 어려운 상황에 처해 있지만, 반도체 고유의 소통과 토론 문화, 축적된 연구 경험과 노하우를 토대로 빠르게 경쟁력을 회복할 수 있으리라 믿어 의심치 않는다”고 말했다.
그러면서 전 부회장은 “1분기 흑자 전환을 기점으로 상반기에만 8조4000억원 이익을 달성해 2024년 경영계획 목표 대비, 영업이익이 대폭 개선될 전망”이라고 내다봤다.
이어 그는 “경영계획 목표 영업이익 11조5000억원을 달성할 경우 초과이익성과급(OPI) 지급률이 0~3% 이지만 현재 반도체 시황이 회복되고 이익률도 개선되고 있어 모든 임직원이 함께 노력한다면 OPI 지급율은 당초 예상보다 상당히 높을 것으로 보인다”고 덧붙였다.
올해 하반기를 DS부문에 다시 없을 기회로 만들어 나가자고 강조한 전 부회장은 “부문장이 저부터 솔선수범해 조속히 경쟁력을 회복하고, 더 나은 경영실적을 달성할 수 있도록 경영진 모두와 함께 최선을 다하겠다”고 밝혔다.
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